我國的高端用戶基本上已經(jīng)用進(jìn)口刀占領(lǐng)了整個(gè)加工業(yè)。 在為這些制造領(lǐng)域提供工具服務(wù)時(shí)，五金刀應(yīng)具有及時(shí)性，地理優(yōu)勢和協(xié)調(diào)性的優(yōu)勢。 但實(shí)際上。 尤其是在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造車間，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)加工車間或汽輪機(jī)制造車間，高效，高精度的加工工具幾乎被進(jìn)口工具所壟斷，很難看到家用工具的痕跡。 大多數(shù)家用刀用于中低需求的客戶群體，例如農(nóng)業(yè)機(jī)械，摩托車，農(nóng)用車輛，通用機(jī)械和低端鋅合金壓鑄制造業(yè)。

制造業(yè)的廣泛發(fā)展導(dǎo)致機(jī)床和工具的發(fā)展極為不平衡。 國外發(fā)達(dá)數(shù)控機(jī)床和工具的消費(fèi)比例為2：1，但國內(nèi)比例很低，工具的總消費(fèi)量小于機(jī)床的總消費(fèi)量。  1/5，許多制造公司花了很多錢購買機(jī)床，但它們的刀具消耗在減少，并且不愿購買先進(jìn)和高效的刀具。 但是，傳統(tǒng)工具的市場需求長期以來一直很高，這也是為什么許多國內(nèi)工具公司不愿進(jìn)入先進(jìn)市場的原因。 有效工具生產(chǎn)的重要原因。

用戶和五金刀具公司的需求應(yīng)以創(chuàng)新為導(dǎo)向。 的公司應(yīng)在技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮示范作用。 但是，一些重要的國內(nèi)企業(yè)和新興的民營企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代高效工具方面邁出了可喜的一步，例如株洲鉆石，廈門金鷺和阿諾德工具。 這些公司重視技術(shù)進(jìn)步，把服務(wù)放在首位，相關(guān)領(lǐng)域取得了明顯成效。 同時(shí)，在“十二五”期間，國產(chǎn)高效切削工具的高端市場份額可能會(huì)從目前的15％提高到30％到40％。 它們將歸航空航天，能源運(yùn)輸，國防和軍事工業(yè)等現(xiàn)代制造業(yè)所有。擁有幾條生產(chǎn)線，中國切削工具企業(yè)的整體競爭力將大大提高。

同時(shí)，這也給我國傳統(tǒng)工具行業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。 在我們通常聯(lián)系的許多私人工具公司中，大多數(shù)產(chǎn)品“越來越完善”，缺乏分類和針對(duì)性。 對(duì)于與切削工具密切相關(guān)的三個(gè)高端設(shè)備制造行業(yè)，例如航空航天，鐵路運(yùn)輸和船舶設(shè)備，中國這三個(gè)領(lǐng)域的專家很少。 差距不大。

沒有專家，這表明我們?nèi)鄙賹I(yè)細(xì)分的產(chǎn)品。 同時(shí)，我國切削工具企業(yè)的普遍問題是自主創(chuàng)新能力薄弱，對(duì)市場的重復(fù)投資趨于正?；?，企業(yè)往往通過價(jià)格競爭而不是獨(dú)特的產(chǎn)品來贏得客戶。

在過去的十年中，國產(chǎn)高效率工具從一個(gè)非常低的起點(diǎn)開始逐年增長和改進(jìn)，其成就是顯而易見的。 但是同時(shí)，通過過去的十年的實(shí)踐，大多數(shù)工具公司終于意識(shí)到，如果他們開發(fā)現(xiàn)代高效的工具，他們只是依靠提高設(shè)備水平和制造能力，而不能同時(shí)提高他們的水平。 全面的開發(fā)和服務(wù)能力，他們將無法大規(guī)模進(jìn)入。 現(xiàn)代的高效工具市場充其量只能替代一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)口，很難大幅度增加市場份額。 因此，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，缺乏為用戶提供擴(kuò)展服務(wù)的綜合能力是中國工具公司與國外先進(jìn)水平之間的主要差距，我們必須下定決心解決這些問題。

影響中國工具公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的大障礙是什么？ 實(shí)踐證明，這不是客觀的物質(zhì)條件，而是管理者的思想觀念。

目前，大多數(shù)中國工具公司仍在生產(chǎn)用于低端制造的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀。 這種生產(chǎn)和運(yùn)營模式使公司能夠在真正的市場意義上競爭，并且還沒有確立為制造業(yè)服務(wù)以提高效率的概念。  。 因此，只有徹底改變無所作為的概念，我們才能真正進(jìn)入現(xiàn)代高效切削工具的發(fā)展軌道。

傳統(tǒng)鋅合金壓鑄企業(yè)進(jìn)入高效工具開發(fā)領(lǐng)域的課是徹底改變數(shù)十年來無所作為的狀態(tài)，這要從積極跟蹤市場動(dòng)態(tài)，使企業(yè)的市場定位與其行為緊密結(jié)合開始。 自己的能力建設(shè)。 結(jié)合起來，扎實(shí)地開發(fā)現(xiàn)代高效的工具。 這是成功的必修課。

發(fā)達(dá)的一些老跨國工具公司有著悠久的歷史，但他們?nèi)匀徽J(rèn)真負(fù)責(zé)。 他們決心創(chuàng)新，不遺余力地跟蹤用戶需求，優(yōu)化目標(biāo)市場并改善企業(yè)建設(shè)，并不懈地追求更高的發(fā)展目標(biāo)。 在國際金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在許多不確定因素。 多個(gè)跨國工具集團(tuán)對(duì)不同經(jīng)濟(jì)體和制造業(yè)的復(fù)蘇和發(fā)展前景進(jìn)行了調(diào)查和研究，并調(diào)整了目標(biāo)市場和發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)然，目前中國工具公司的發(fā)展水平與Kenna等跨國工具集團(tuán)的發(fā)展水平并不相同，仍然存在很大差距。 但這并不妨礙我們學(xué)習(xí)他們不懈的開拓和創(chuàng)新精神。